شرکت سرمایه گذاری خانه سازی ایرانیان به روایت ابراهیم بازیان

 روزنامه آراز آذربايجان ؛ محمد آقايي پر - مثل هر اروميه اي هنوز دلش براي اين شهر مي تپد و در لابلاي حرفهايش مدام و با افتخار به پروژه هاي کوچک و بزرگ اروميه و نقش آنها در کسب رضايت مردم و خداوند اشاره مي کند.

از نظر او احداث يک پروژه چند 10 ميليارد توماني با يک پروژه کوچک فرهنگي يا خدماتي در يکي از محلات پايين شهر اروميه بايد همزمان مورد توجه قرار گيرد و قرار نيست پروژه هاي بزرگ فرصت خدمات کوچک به شهروندان را از مديريت شهري بگيرد.

اروميه و آذربايجان غربي در قدر ندانستن مديرانش يد طولايي دارد و در دهه هاي گذشته چهره هاي سرشناسي مجبور به کار در پايتخت و ديگر استانها شده اند که مهندس ابراهيم بازيان نيز در دو سال گذشته مجبور به قرار گرفتن در رديف همانها شد.

پس از جدايي پر سر و صدايش از شهرداري اروميه فقط يک ماه در اين شهر بود و بلافاصله به رياست يک شرکت بزرگ کشوري منصوب شد که شرايط وسيع تري از هر نظر براي يک مدير توانمند فراهم مي آورد  تا کارآمدي اش را بيشتر نشان دهد.

سکان مديريت شرکت خانه سازي ايران که از زيرمجموعه هاي سازمان تامين اجتماعي است به ابراهيم بازيان سپرده شد.

با شروع کار بازيان تحول در اين شرکت نيز آغاز شد.

بازيان که داراي مدرك تحصيلي ليسانس عمران از دانشگاه تبريز و فوق ليسانس مديريت دولتي است در سه دوره عضويتش در شوراي شهر اروميه و در دوران 40 ماهه شهرداريش ، نشان داده بود يک مدير رسانه محور است و به برقراري به موقع انواع ارتباط با رسانه ها بسيار اهميت مي دهد نخست سايت اينترنتي شرکت سرمايه گذاري خانه سازي ايران را راه انداخت تا همه اتفاق هاي اين شرکت و مجموعه عملکرد و اخبار آن مستند شده و در اختيار عموم مردم قرار گيرد و سپس نشريه پيام خانه سازي را منتشر کرد که تا کنون چهار شماره اش چاپ شده است.

در بطن و متن اين دو کار ، اعتقاد اين انديشه وي متجلي است که بايد هميشه مقابل ديدگان مردم بود با همه توانايي و با هر چه که کرده ايم و به همين دليل مجموعه عملکرد 17 ماهه اش در شرکت سرمايه گذاري خانه سازي ايران را موضوع اين گفتگويمان قرار داديم تا بدانيم در اين مدتي که شهردار جوان سابقمان در اروميه نبوده در گستره کشور چه کرده است؟

گرچه وظيفه شرکت تحت مديريتش اجراي پروژه هاي مختلف مربوط به تامين اجتماعي در سطح کل کشور است اما به محض آغاز بکارش سهم غفلت شده استان آذربايجان غربي از توانمندي سرمايه گذاري اين شرکت را مورد توجه قرار داده و چندين پروژه بزرگ را اين استان و بويژه در شهر اروميه فعال کرده است.

رويکردهاي ثابت مديريتي

وقتي شهردار اروميه بود سرعت در اقدام- وسعت در عمل- كيفيت در اجرا شعارش بود و الان که مديرعامل شرکت سرمايه گذاري خانه سازي ايران است شعارش را خيلي تغيير نداده و سرعت در اقدام ، كيفيت در اجرا و تناسب در قيمت تمام شده را شعار و رويکرد مديريتش اعلام کرده است اين نشان مي دهد که در زمان تصدي سکان مديريت شهري اروميه نيز به نوعي کلان و جامع به موضوع نگاه مي کرده است.

نخستين توجه او به مباحث نظري مديريت در يک مجموعه است و بنا بر اين ساختارهاي مربوطه را شناسايي نموده و مطابق نياز سازمان روزآمد کرده و بر اساس شيوه مديريتي خود تغييراتي را ايجاد مي کند و با اشاره به مجموعه عملکرد 7 ماهه و رويکردهاي اعلامي وي در قالب شعارهايش مي گويد: با اين راهبردها ما با يك زمانبندي مناسب مسايل و مشكلات و فرصت ها و تهديد ها يي كه مي توانست مجموعه فعاليتهاي هلدينگ را دچار مشكل كند در اولين فرصت شناسايي كرديم و راهكارهاي مربوطه را در قالب مجموعه اقداماتي كه مي توانستيم در هماهنگي با هيات مديره و مديرعامل محترم صندوق در ميان بگذاريم و فرآيند تعامل را با مجموعه اركان عالي صندوق و هيات مديره شركت و مديران عالي شركت هاي تابعه داشته باشيم كه حاصل اين تعاملات و پيگيري ها در محور هاي 16 گانه زير خلاصه مي شود :

- بهبود تعاملات و ارتقا كاركرد اركان عالي شركت (مجمع عمومي ، هيات مديره و...)

- ساماندهي نظام تصميم سازي و تصميم گيري شركت

- پيشبرد پروژه هاي تكليفي صندوق تامين اجتماعي

- طراحي مسيري پويا به منظور پيشرفت در پروژه ها و آسيب شناسي آن ها

- مديريت و ساماندهي منابع ، اموال سرمايه اي

- صيانت از حقوق شركت

- برنامه ريزي اقتصادي ، سرمايه گذاري ، توسعه بازار ، تامين منابع و مديريت بهينه نقدينگي

- مديريت و ساماندهي مصارف

- نظام سازي در جهت انتظام و انسجام بيشتر امور

- صيانت از سرمايه هاي شركت

- اقدامات اصلاحي و توسعه اي در حوزه اداري مالي

- بسط و ارتقا سيستم هاي نظارتي و حراستي

- ارتقا حوزه هاي ارتباطي ، فرهنگي و مذهبي

- اتخاذ تدابير جديد ارائه طرح هاي نوين جهت تحول و پيشرفت شركت

-حركت در مسير جهاد اقتصادي ( به عنوان شعار سال 90) و تاكيد بر (همت مضاعف – كار مضاعف ) به عنوان شعار سال 89

پيگيري مصوبات سفرهاي استاني دولت و مديران ارشد صندوق تامين اجتماعي

مي گويد: مجموعه اين اقدامات منتهي به برگزاري مجمع منتهي به 31/2/90 شد كه با توجه به برگزاري مجمع و فضاي حاكم بر آن مجمع امسال از چند جهت قابل توجه بود .

17ماه تلاش مشارکتي

اول اين كه فرصت خوبي فراهم شد تا بتوانيم مجموعه 17 ماهه تلاش هاي همكاران را در برون رفت از چالش هاي موجود و ايجاد دريچه اميد نسبت به آينده در حوزه عملكرد شركت ارايه دهيم. هم چنين فضاي حاكم بر مجمع امسال فضايي كاملا مثبت بود و اين فرصت را ايجاد كرد كه بتوانيم در قالب مجموعه اي اقداماتمان را نسبت گزارش حسابرس و تكاليف مجامع گذشته منعكس كنيم .

نكته بعدي اينكه تصميماتي كه امسال در مجمع اتخاذ شد تصميماتي كاملا منطقي و به نوعي منصفانه بود و اين فرصت را داد كه شركت بتواند در يك بازه زماني منطقي نسبت به حل وفصل مسايل و مشكلات جاري خود اقدام كند .

مديريت ايجاد ارزش افزوده

مي افزايد: هم چنين در اين جلسه با توجه به ماهيت سرمايه گذاري شركت و گزارش از پروژه هاي سرمايه گذاري و توفيقات شركت در برخي از اين پروژه ها مقرر شد شركت سرمايه گذاري خانه سازي ايران با مشاركت موسسه املاك و مستغلات و بخش خصوصي موضوع سرمايه گذاري ملكي صندوق تامين اجتماعي را در سطح كشور در دستور كار خود قرار دهد و اين فرصت مناسبي است كه خواهد توانست ظرفيت سرمايه گذاري شركت را در مديريت ايجاد ارزش افزوده بر املاك سازمان با استفاده از سرمايه گذاري بخش خصوصي مورد توجه قرار دهد و به نوعي با ايجاد يك جريان سرمايه گذاري جديد شركت را در ماموريت اصلي خود ياري رساند .

به گفته وي موضوع مهم بعدي حاصل ارايه گزارش عملكرد شركت در حوزه پروژه هاي تكليفي به مجمع بود که با توجه به فراز و فرودهايي كه شركت در بحث مديريت پروژه هاي تكليفي طي ساليان گذشته داشته با ارايه نقطه نظرات شركت خانه سازي راجع به بازآرايي بخش عمراني سازمان و تصميم گيري در خصوص مديريت واحد ، منسجم و موثر پروژه هاي تكليفي مقرر شد گزارشي مبني بر ارايه طرح جامع دراين خصوص به هيات مديره محترم صندوق جهت بررسي و تصميم گيري نهايي ارايه شود كه به اعتقاد ما خواهد توانست سرفصل جديدي را در استقرار نظام فني و اجرايي در خور و شايسته بخش عمراني صندوق ايفا كند .

راهکارهاي جديد حل مشکلات

موافقت مجمع و هيات مديره محترم صندوق مبني بر تامين مالي پروژه هاي سرمايه گذاري شركت از محل خريد انبار سعيدآباد و پرداخت بهاي ريالي آن به عنوان سرمايه در گردش به شركت نكته ديگري است كه خواهد توانست با توجه به رقم قابل توجه آن بخشي از مشكلات مالي پروژه ها را رفع كند .

در پاسخ به اين سوال که برنامه هاي هلدينگ براي سال آينده مشتمل بر چه محورهايي است ؟ مي گويد: با توجه به شرايط جاري شركت به لحاظ منابع و مصارف كه به نوعي مورد توجه ما در مديريت امور شركت هاست ،مهم ترين برنامه ما براي سال آينده موضوع تامين مالي پروژه هاي جاري و آتي خواهد بود که در اين راستا سه راهبرد مشخص را در حوزه تامين مالي در دستور كار قرار داده ايم .

مي افزايد: راهبرد اول بانكي كردن پروژه هاي سرمايه گذاري به اين مضمون كه دنبال جذب تسهيلات بانكي در تكميل و يا شروع پروژه هاي جديد سرمايه گذاري هستيم و در اين ميان براي پروژه هاي 418 واحدي كوي فرهنگ زنجان ، 1000 واحدي ائل گلي تبريز، و 200 واحدي چالوس در طي مراحل اخذ تسهيلات هستيم .

راهبرد دوم ما سياست نقدي – تعهدي در قبال مطالبات پيمانكاران پروژه هاي سرمايه گذاري خواهد بود يعني براي تامين مالي پروژه هاي مورد پيمان به نسبت60 به 40 به طور نقدي و تهاتر از محل همان پروژه در قبال تسويه مطالبات پيمانكاران که در اين خصوص براي قرارداد پروژه 1000 واحدي تبريز درحال ابلاغ به پيمانكار هستيم .

راهبرد سوم ما فروش اموال و املاك پراكنده شركت و تجميع سرمايه ملكي شركت به منظور تخصيص آن به پروژه هاي هدف در مركز و شهرهاي بزرگ كشور خواهد بود .

احداث کارخانه مصالح صنعتي ساختمان

ابراهيم بازيان اضافه مي کند: يكي از برنامه هاي مهم ما در سال جاري و آتي شروع عمليات كارخانه مصالح پيش ساخته و صنعتي ساختمان خواهد بود كه در شهرك صنعتي خرمدشت قزوين به مناسبت دهه مبارك فجر كلنگ زني شد .

به گفته وي اين پروژه با تسهيلاتي نزديك به 200 ميليارد ريال طي يك سال اجرايي شده و به بهره برداري خواهد رسيد و معتقديم نسل جديدي از پروژه هاي عمراني سازمان در حوزه ساخت و سازهاي اداري و درماني بر اساس محصولات توليدي اين كارخانه آغاز خواهد شد كه اين مهم نه تنها طراحي هم چنين استحكام و دوام و عمر مفيد فضاهاي ما را افزايش خواهد داد و در ميان مدت در اقتصادي كردن هزينه ساخت پروژه ها مبتني بر راهبرد سرعت در اقدام، كيفيت در اجرا و تناسب در قيمت تمام شده را عملياتي خواهد كرد و اين گام رو به جلو نه تنها در حوزه عمراني و ساخت و ساز پروژه هاي صندوق در كشور خواهد بود بلكه با توجه به ظرفيت توليد اين كارخانه كه بالغ بر 30 هزار تن در سال است ، موضوع سرمايه گذاري و ايجاد يك چرخه اقتصادي جديد را در بعد سرمايه گذاري شركت ايجاد خواهد كرد .

توسعه خدمات شركت بازرگاني خانه سازي ايران

مي گويد: گام ديگري كه هم اكنون در حال پيگيري و اجراي آن هستيم توسعه خدمات شركت بازرگاني خانه سازي ايران است ، در عرصه تقاضاي صندوق و مجموعه نيازمندي هايآن در سطح كشور در بخش تجهيز و تدارك نيازمندي هاي درماني بلكه در استفاده از ظرفيت تقاضاي بازار خارج سازمان و ايجاد چرخه مالي ، جريان مالي جديدي را در حوزه شركت بازرگاني خانه سازي ايجاد خواهد كرد .

بر اساس اعلام وي مهم ترين بخش كه خواهد توانست جريان سرمايه گذاري در شركت را در مقايسه با گذشته معني دار كند، تحقق طرح سرمايه گذاري ملكي صندوق با تشكيل كنسرسيوم مشترك بين سه ركن بخش خصوصي ، موسسه املاك و مستغلات و شركت سرمايه گذاري خانه سازي ايران خواهد بود كه در صورت تحقق ، حاصل آن شروع پروژه هاي جديد با مديريت شركت املاك و مستغلات، صندوق تامين اجتماعي و سرمايه بخش خصوصي خواهد بود كه اين مهم مورد تاكيد و تصويب مجمع شركت در سال جاري قرار گرفت .

42 پروژه تحويلي به مردم

بازيان در خصوص برنامه هاي هلدينگ مورد افتتاح امسال مي گويد: در سال جاري با توجه به تلاش گسترده بخش هاي مختلف هلدينگ مخصوصا شركت هاي مديريت طرح و اجرا و بازرگاني خانه سازي توانستيم از  پروژه هدف ، حدود 42 پروژه را تا پايان سال جاري در دستور تسريع ، تكميل و تحويل موقت داشته باشيم. در اين ميان همان گونه كه در جداول پيوست مشاهده مي كنيد ، در دهه فجر امسال مشخصا 10 پروژه را كه 5 پروژه آن درماني و 5 پروژه آن اداري و بالغ بر 46 هزار متر مربع است را آماده تحويل كنيم كه شاخص ترين آن ها پروژه درماني بيمارستان 100 تختخوابي ماهشهر است كه اميدواريم طي يك ماه آتي به مرحله تجهيز و بهره برداري برسد .

بيمارستان ماهشهر با توجه به پيشرفت فيزيكي قابل توجه آن طي يكسال اخير نمونه بارزي از تلاش مجموعه همكاران در شركت مديريت طرح و اجرا در تحقق راهبرد سرعت ، كيفيت و قيمت است كه مظهر توانستن در حوزه ساخت و ساز پروژه هاي مشابه است. ما طي يكسال گذشته از فجر 89 تا فجر 90 از مجموعه پروژه هاي در دستور كار شركت مديريت طرح و اجرا ،29 پروژه را در قالب پروژه هاي اداري و درماني بالغ بر 68 هزار متر مربع تحويل داديم كه مجموع اين پروژه ها طي يك سال آن بالغ بر 114 هزار متر مربع خواهد بود .

پروژه متوقف نداريم

پرسيده مي شود با توجه به اين كه در مدت مديريتش پروژه هاي متوقف شده شركت ، مجددا فعال شده اند

آيا اين روند نشان از آينده رو به بهبود و شكوفايي شركت دارد؟ در اين ارتباط مي گويد: با توجه به سياست تامين مالي و اولويت موضوع تامين مالي در پيشبرد پروژه هاي سرمايه گذاري و گشايش شرايط جديد اميد مي رود كه ما شاهد ادامه اين روند و پيشرفت قابل توجه در پروژه هاي سرمايه گذاري شركت باشيم. اگر چه خروج از روند توقف پروژه ها با توجه به مشكلات خاص اين پروژ ها از جمله طولاني شدن زمان اجراي آن ها، ركود موجود در بازار مسكن و ساختمان و مشكلات حقوقي و ساير مسايل ، خروج توقف پروژه ها را به تعويق انداخته بود اما با تدابير اتخاذ شده امروز ما در پيشبرد پروژه هاي سرمايه گذاري يك راهبرد منطقي ، شفاف و قابل دفاعي در پيش گرفته ايم كه در طي برگزاري مجمع سال جاري گزارش آن تقديم مجمع شد و با توجه به تدابير ارايه شده براي پيشبرد پروژه هاي سرمايه گذاري اميدوارم كه در ادامه اين روند حمايت مجمع و اركان عالي صندوق را داشته باشيم و بتوانيم بخش عمده اي از سرمايه متوقف شركت را در اين پروژه ها بازيافت كنيم و وارد عرصه جديدي در حوزه سرمايه گذاري پروژه هاي جديد شويم .

مسئوليت پذيري و احراز توانايي ها

و سوال بعدي از مهندس ابراهيم بازيان اين است که به طور كلي ارزيابي جنابعالي از دوره 17 ماهه مديريتتان درهلدينگ چگونه است؟آيا در اين مدت موفق به دستيابي به اهداف و خط مشي هاي مورد نظرتان شده ايد؟

مي گويد: دوره 17ماهه اخير دوره قابل مقايسه اي با ادوار گذشته هلدينگ است ، نكات مشخص و معيني را مي توان به عنوان شاخص مقايسه اين دوره با ادوار گذشته مديريت هلدينگ داشت ، به اعتقاد بنده مسئوليت پذيري در اين دوره و احساس مسئوليت در مورد آسيب شناسي مسايل و موضوعات مختلف، ارايه تدبير و نهايتا اتخاذ تصميمات درخور براي برون رفت از مشكلات جاري، ايجاد روحيه آرامش و امنيت رواني در حوزه منابع انساني شركت و همكاران، جلب و جذب اراده و همت همه عوامل چه در حوزه هلدينگ و چه در حوزه تعاملات صندوق با شركت و به ويژه اركان عالي آن در پيشبرد اهداف مورد نظر ،هم چنين تسريع در روند امور و ايجاد يك فضاي رو به جلو و اميد بخش را شاهد هستيم .

بازيان اضافه مي کند: در ابتداي راه قرار داريم و بايستي اين روند در ادامه با سرعت ، دقت و مراقبت بيشتر ادامه يابد. دوره جاري را دوره تمركز بر برون رفت شركت از مشكلات عديده چند ساله و احياي روح مسئوليت پذيري در اركان هلدينگ و شركت هاي تابعه ، اقتصادي كردن امور به عنوان يك گروه سرمايه گذاري و اقتصادي و هم چنين زدودن غبار بي اعتمادي نسبت به عملكرد همكاران هم از نگاه دروني هم از نگاه بروني مي توان نام برد .

باور به توانستن

تصريح مي کند: در يك كلام از دوره 17 ماهه جاري مي توان به عنوان دوره باور به توانستن و قرار گرفتن در مسير منطقي مبتني بر اهداف و ماموريت هاي شركت ياد كرد .

و سوال پاياني اين است که برنامه شركت براي ورود به بازارهاي جديد سرمايه گذاري چيست؟

مي گويد: تلاش بر اين است كه شركت بتواند بعد از رهايي از مشكلات مورد اشاره ، وارد فضاي جديدي در حوزه سرمايه گذاري شود كه اين مهم با توجه به ايجاد ظرفيت سرمايه گذاري ملكي هم چنين بازيافت سرمايه شركت در پروژه هاي جاري قابل تحقق است ، لكن نيازمند توجه بيش از پيش صندوق به عنوان سهامدار اصلي شركت و هم چنين مديران و همكاران تلاش گر بنده در گروه سرمايه گذاري خانه سازي خواهد بود .

سرمايه گذاري ها در آذربايجان غربي

از مديرعامل شركت سرمايه گذاري خانه سازي ايران در مورد پروژه هاي اين اين شرکت در آذربايجان غربي مي پرسم و او مي گويد: تامين اجتماعي در کشور اولين بنگاه اقتصادي است که تا کنون به جز در سرمايه گذاري در کارخانه سيمان اروميه از توانمندي اين بنگاه بزرگ بهره اي گرفته نشده بود ، اما هم اينک طرح هاي مختلفي با مسئوليت اين شرکت در استان در حال اجراست که شامل فعال سازي روند و تکميل بيمارستان 100 تختخوابي خوي ، آغاز پروژه ، 100 ميلياردي سرمايه گذاري در اروميه ، احداث پروژه درمانگاه خيابان مجاهد ، احداث پروژه تامين اجتماعي مياندوآب است.

ابراهيم بازيان در پايان تاکيد کرد: تاسيس دفتر شرکت سرمايه گذاري خانه سازي در اروميه به جد در دستور کارمان قرار دارد تا با راه اندازي آن شتاب بيشتري را در انجام سرمايه گذاري هاي مرتبط با موضوع فعاليت شرکت در استان آذربايجان غربي را شاهد باشيم.