"نمایشگاه دستاوردهای مدیریت جهادی" نخستین نمایشگاه از نوع خود است که در هفته جاری در مصلای تهران برگزار شد.
به گزارش عصرایران، در این نمایشگاه دهها شرکت بزرگ و کوچک تولیدی دستاوردهای خود را به معرض نمایش گذاشته اند و همان طور که از نام این نمایشگاه بر می آید، قرار است با فرهنگ سازی و عینی سازی دستاوردهای شرکت هایی که الگوی خود را "مدیریت جهادی" معرفی می کنند، گامی در جهت حل مشکلات اقتصادی کشور بردارند.
در حاشیه این نمایشگاه، نشست خبری مدیران هولدینگ "موجان" به عنوان یک شرکت 30 ساله در حوزه "مهندسی" که چند وقتی است علاوه بر کار گذشته خود به حضور در بخش "صنایع غذایی" نیز رو آورده و تلاش دارد با تکمیل زنجیره کامل "از مزرعه تا سفره" و با حذف دلال ها قیمت تمام شده محصولات غذایی خود را برای مصرف کننده ایرانی پایین بیاورد، برگزار شد.
"سروش سردشتی" مدیر عامل این هولدینگ که خود را از نسل سوم انقلاب و نسل دوم خانواده موجان می داند؛ می گوید با مدیریت جهادی و تکلیف محور، هم هولدینگ تحت مدیریت خود را به جلو پیش برده و هم می خواهد در رفع گوشه ای از مشکلات اقتصادی کشور نقش ایفا کند.
او در نشست خبری می گوید هولدینگ موجان در 3 دهه گذشته بیش از 100 پروژه EPC و BOT را در حوزه های برون مرزی و داخلی، شهری، صنعتی و بهداشتی با موفقیت اجرا کرده و اینک با الهام از شعار "فائو" در زمینه تامین "آب سالم و غذای سالم" پس از 3 دهه تجربه موفق در حوزه مهندسی پروژه های آب و فاضلاب، به حوزه صنایع غذایی ورود کرده است.
او مدیریت جهادی را چنین تعریف می کند: "کار و تلاش با نیت الهی و مبتنی بر علم و درایت که ریشه در تکلیف شناسی دارد" و تفاوت آن با دیگر الگوهای مدیریتی را در مبانی فکری، عقیدتی، و ایدئولوژیکی می داند که به گفته او هدف آن به جای مصرف گرایی و ثروت اندوزی، خلق ثروت و تعالی آرمان های انسانی است.
او تفکر جهادی را اصلی ترین راه نجات و حل مشکلات کنونی کشور می داند و می افزاید هدف هولدینگ تحت مدیریت او از شرکت در این نمایشگاه: نشان دادن توانمندی های داخلی مجموعه موجان و تعامل و هم افزایی با بخش های مختلف صنعت در کشور است.
سروش سردشتی، 7 مشخصه اصلی برای مدیریت جهادی می شمارد و می گوید هولدینگ موجان این 7 ویژگی را در سرلوحه اقدامات خود دارد:
سعه صدر و تحمل مشکلات، جوان گرایی، نگاه نقادانه، تخصص گرایی، خودباوری در سطوح فردی تا ملی، خلاقیت و نوآوری و در نهایت تکلیف محوری.
او چشم انداز آینده هولدینگ موجان را ایجاد 5 هزار فرصت شغلی در 3 سال آینده، و افزایش تعامل و ایجاد "کلام مشترک" با دانشگاه و دولت به عنوان یک صنعتگر توصیف می کند.
او مشکل اصلی اقتصادی کشور را بیش از "تحریم خارجی" در "تحریم داخلی" می داند که به گفته او با مقررات و کاغذبازی های دست و پاگیر و قوانین متضاد و رانت خواری، جلوی پیشرفت اقتصاد کشور را سد کرده و ضرر آن چند ده برابر تحریم های خارجی است.
او البته نقش تحریم های خارجی را نیز منکر نمی شود اما معتقد است تحریم های خارجی در برخی حوزه ها حتی می تواند برای اقتصاد داخلی در حوزه هایی چون صنایع غذایی واجد فرصت باشد اما قطعا تحریم ها در زمینه امور پیمانکاری و پروژه یک تهدید مطلق است.
سردشتی، چشم انداز هولدینگ موجان را در دو واژه "آینده نگری" و "آینده نگاری" خلاصه کرده و می گوید وظیفه فعالان اقتصادی و صنعتگران کشور در شرایط کنونی "کار جهادی" به منظور پیشبرد اهداف کلان اقتصاد ملی و خلق ثروت به جای ثروت اندوزی و مقدم دانستن تامین معیشت و سفره مردم با استفاده فناورانه و خلاقانه از ظرفیت ها در حوزه صنایع غذایی و تکمیل زنجیره "از مزرعه تا سفره" به منظور قطع دست دلال ها و کاهش قیمت تمام شده محصول برای مصرف کننده است.
ریشه فنی مشکل سیستم فاضلاب اهواز کجاست؟
در حاشیه نمایشگاه با مهندس " مرتضی باقریان" مدیر پروژه ساخت تصفیه خانه شرق اهواز و همزمان مدیر اجرایی شرکت مهندسی "موجان" درباره دلایل فنی مشکل فاضلاب شهر اهواز که هر از چندگاهی به دلیل سیلاب بالا می زند و مردم این شهر را به شدت آزار می دهد، گفتگو می کنیم.
از نظر مهندس باقریان مشکل اصلی در تصفیه خانه نیست زیرا تصفیه خانه بخش شرقی اهواز طبق قرارداد وزارت نیرو و پیمانکار به موقع تحویل داده شده است.
او می افزاید: مشکل اصلی در شبکه انتقال فاضلاب و پمپاژهای آن است.
به گفته مدیر اجرایی شرکت مهندسی موجان، قرارداد پروژه تصفیه خانه شرق اهواز به عنوان بخشی از سیستم کلی تسویه فاضلاب شهر اهواز در سال 1387 بر اساس مناقصه بین وزارت نیرو و شرکت پیمانکار منعقد شد.
کل این پروژه با فاینانس بانک جهانی اجرا می شد و قرار بود بانک جهانی 15 میلیون یورو به صورت ارزی به اضافه 30 میلیارد تومان به صورت ریالی در این پروژه سرمایه گذاری کند اما همزمان با آغاز تحریم های دولت اوباما از سال 1390 ، بانک جهانی به دلیل تحریم ها از تامین مالی پروژه پاپَس کشید و پروژه سیستم فاضلاب اهواز نیز به دلیل تامین مالی با مشکل روبرو شد.
او افزود: اما این مساله باعث نشد ما در تعهدات مان بر اساس قرارداد عقب نشینی کنیم و ما طبق وعده، 4 ساله، تصفیه خانه شرق اهواز را تکمیل و راه اندازی کردیم و تحویل وزارت نیرو دادیم؛ البته در این راه مشکلات زیادی داشتیم چون پس از تحریم ها شرکت مشاور آلمانی " P2M" برلین به عنوان شرکت مشاور پروژه، از ایران رفت و ما مجبور شدیم پروژه را با امکانات موجود داخلی راه اندازی کنیم.
او افزود: مشکل اصلی کنونی سیستم فاضلاب اهواز در تصفیه خانه نیست بلکه در شبکه جمع آوری فاضلاب و ایستگاه های پمپاژ است که نمی توانند فاضلاب را جمع آوری و به مسیر مورد نظر هدایت کنند.
او گفت ظرفیت تصفیه خانه شرق اهواز که از سال ها پیش آماده شده ، 120 هزار متر مکعب است و در صورتی که مشکل شبکه انتقال حل شود این حجم از فاضلاب تصفیه شده می تواند در مصارفی چون کشاورزی، صنعتی و زیست محیطی مصرف شود و از مشکلات زیست محیطی اهواز بکاهد.
از نظر مهندس باقریان، حل مشکل سیستم فاضلاب اهواز که به دلیل فرسودگی شبکه هم اینک نیاز به هزاران میلیارد تومان سرمایه گذاری دارد؛ یک مدیر مقتدر می خواهد که بتواند برای تامین مالی این پروژه از بودجه پروژه های استانی اولویت قایل شده و آن را پیش ببرد و در سریع ترین زمان ممکن به بهره برداری برساند.