در شبکه گردی عصرایران مطالب متنوعی در حوزه های سیاسی و اجتماعی گردآوری شده است که در ادامه می توانید بخوانید و ببینید:

1- آیا ماهم خودمون رو بخواب میزنیم
مهدی در تلگرام این مطلب را منتشر کرد:
گویند مردی وارد پارکی شد تا کمی استراحت کند
کفشهاش را زیر سرش گذاشتو خوابید
طولی نکشید که دو نفر وارد پارک شدند.
یکی از اون دو نفر گفت: طلاها رو بزاریم پشت آن درخت
اون یکی گفت: نه اون مرد بیداره وقتی ما بریم طلاها رو بر میداره
گفتند:
امتحانش کنیم کفشاشو از زیر سرش برمیداریم اگه بیدار باشه معلوم میشه.
مرد که حرفای اونا رو شنیده بود، خودشو بخواب زد.
اونها کفشاشو برداشتن و مرد هیچ واکنشی نشون نداد.
گفتند پس خوابه طلاها رو بزاریم کنار همان درخت.
بعد از رفتن آن دو، مرد بلند شد و رفت که جعبه طلای اون دو رو برداره.
اما اثری ازطلا نبود و متوجه شد که همه این حرفا برای این بوده که در عین بیداری کفشهایش رو بدزدن.
آیا ماهم خودمون رو بخواب میزنیم؟

2- ردیابی هواپیما به روش قدیمی!
این تصویر هم رضا در لاین با عنوان "عکسی جالب از ردیابی هواپیما قبل از اختراع رادار" منتشر کرد:

واکنش جالب مجری شبکه خبر به قیمت نفت/ دیوار مهربانی میلیاردر/ ردیابی هواپیما به روش قدیمی

3- نخستین تمبری که در ایران منتشر شد
کاوه در تلگرام با انتشار عکسی از اولین تمبر چاپ شده در ایران نوشت:
نخستین تمبر ایران در دوره قاجار منتشر شد
این تمبر در سال 1247 به دستور ناصرالدین شاه قاجار و در کشور فرانسه انتشار یافت.
نخستین تمبر ایران که به تمبر باقری معروف بود، با نقش شیر و خورشید درون دایره و در چهار گوشه آن قیمت فارسی، ترسیم شده بود.
شخصی به نام ریستر طرح اولین تمبر ایران را تهیه کرد. این طرح که به شیر خوابیده معروف است، مورد پسند دولت ایران قرار نگرفت.
ریستر غیر از این سری، 3 طرح دیگر نیز با نقش شیر و خورشید برای مصرف امور ایرانی تهیه کرد که این تمبرها نیز مورد توجه قرار نگرفت و عینا به پاریس مسترد شد.
بنا بر این، نخستین تمبر ایران را نمی‌توان یک تمبر رسمی به حساب آورد. زیرا با اینکه حایز کلیه مشخصات تمبر بود هیچگاه رسما در پست ایران مورد استفاده قرار نگرفت.
سه سال پس از این ماجرا نیز، هنوز کسی که بتواند در زمینه تمبر کار مثبتی انجام دهد، پیدا نشد، موضوع تمبر از حرارت نیفتاده بود تا سر انجام شخصی به نام بار، موفق شد کلیشه اولین تمبر رسمی ایران را که باب طبع شاه قاجار باشد در پاریس تهیه کند.
نمونه این تمبرها در یک نقش واحد و در دو نمونه بی‌دندانه و با دندانه رسما برای تمبرهای یک شاهی، دو شاهی، چهار شاهی و هشت شاهی انتخاب شد و کلیه تمبرهای شیر و خورشیدی اول ایران از روی این کلیشه‌ها به چاپ رسید. تمبرهای مزبور در پنج کلیشه به رنگ‌های آبی، قرمز، سبز و بنفش تهیه شده بود. در این تمبرها شیر و خورشید به عنوان نشان رسمی دولت ایران، درون دایره‌ای قرار دارد.
دور شیر از زنجیرهای با 86 دانه مروارید مانند، احاطه شده و بهای هر تمبر با عدد فارسی درگوشه‌های تصویر دیده می‌شود
نمونه‌های آقای بار در پنج کلیشه (لوح مسی) تهیه شده و اولین طرح‌هایی بود که برای تمامی تمبرهای شیر و خورشید (که به عنوان قدیمی‌ترین تمبرهای ایران در سال های 1247 تا 1255 شمسی انتشار یافته) ساخته شد.

4- صحنه آهسته باز شدن گل
این ویدئو کلیپ کوتاه از باز شدن گل که در کانال پاکسازی طبیعت در تلگرام منتشر شد:

5- من دیگر غزل نمی گویم
نرگس با انتشار عکسی قدیمی از محمد قهرمان در کنار اخوان ثالث در وبلاگش نوشت:
دلم هوای قصه کرده است این روزها... راوی عشق رفت تا در به دری دلمان سر به چله نشینی بزند. من دلم غزل می خواهد ! دلم هوای خراسان دارد...
هر چند می دانم مرد بزرگ مهربانی ها کنار سماورش نشسته و غزل می نویسد. کاش تربتی بلد بودم و می نوشتم گریه هایم را ... خدی خدای خودم ... خدایا به چه زبان باید مویه را الک کرد تا کمی دل آرام گیرد که مهربانمان آرام آؤام در بهشت حضورت غزل می خواند...
کسی اگر قصه ای ناب می داند برایم بخواند . دلم چهل روز است که نخوابیده ! می ترسم بخوابم و فردا بیدار شود و غزل از یادش رفته باشد...
و اما قصه من:

یکی بود ... یکی بود و هست
پسری ده دوازده ساله این حوالی زندگی می کرد , سر بزرگ و تخص ... ظهر تابستان از خواب اجباری کش می رفت سمت قفسه کتابها ... اخوان را می شناخت فقط به واسطه پادشاه فصل هایش ... کتابی بود با نام " باغ بی برگی " , فقط عکس هایش را دوست داشت . آن جمع صمیمی , عاشق آتش و کتری سیاه و ساز بود و عکسها پر بود از طعم لذیذ دوستی.

همیشه آن مرد بلند قد لاغر اندام محجوب عکس را دوست داشت و می گفت خوش به حال کسی که او را ببیند ... و هرگز ندید , جز صدای ملس و آرامش را.

آن پسر قد نکشید , فقط بزرگ تر شد و فهمید آن جلقه یعنی تمام وزن ادبیات معاصر . وزنی که عیارش زیر خاتم نگاه دقیق استاد محمد قهرمان صیقل خورد.

راستی آن چایی که آنها در دل طبیعت می نوشیدند چه طعمی داشت که به ردیف کلمات تجزیه می شد؟ این روزها مصرف چایی ام ده برابر شده و هیچ توفیری ندارد ! همانی بودم که هستم!

قصه تمام شد , نخوابید , بلند شوید و آب به دست و صورتتان بزنید .می ترسم شما هم مثل من از آینده مبهم ادبیات و صداقت بترسید.

6- دیوار مهربانی میلیاردر
این عکس در کانال تفکر آزاد تلگرام با عنوان دیوار مهربانی منتشر شد:

7- واکنش جالب مجری شبکه خبر به قیمت نفت
این ویدئو کلیپ هم در کانال خبر فوری در تلگرام منتشر شد:

8- نقش گرگ ها
خانم بنونام این مطلب را در کانال مدیران خبره منتشر کرد:
نقش گرگ ها
می گویند سال ها پیش در جزیره ای، آهو های زیادی زندگی می کردند . خوراک فراوان و نبود هیچ خطری باعث شد که تحرک آهو ها کم و به تدریج تنبل و بیمار شده و نسل آنها رو به نابودی گذارد. برای حل این مساله تعدادی گرگ در جزیره رها شد. وجود گرگ ها باعث تحرک دوباره آهوان گردید و سلامتی به آنها باز گشت؛ اگرچه بعضی از آنها نیز طعمه گرگ شدند.

واردات کالاهای با كيفيت خارجی و ورود شرکت های بین المللی نیز برای برخی محصولات و شرکت های داخلی حکم گرگ را دارد؛ کیفیت تولیدات داخلی را ارتقاء داده و مانع سستی و تنبلی تولید کننده می شود. اگرچه باعث تعطیلی بعضی از واحدهای تولیدی داخلی نیز خواهد شد.

9- قیمت بشکه از نفت گرون تره!
سعید در فیس بوک نوشت:
الان قیمت بشکه از خود نفت گرونتره
رو این حساب قرار شد از این به بعد تو ظرف یکبار مصرف نفت رو صادر کنیم
اگه همینطور پیش بره کشورهای خواهان نفت باید با خودشون قابلمه بیارن!

10- تعدیل نیرو و تخریب اعتماد
ارشیا دکامی در کانال مدیریت کاربردی تلگرام نوشت:
یکی از خصوصیات برجسته رهبران و مدیران، توانایی اعتماد آفرینی و نگهداری آن است.

آفرینش اعتماد در سازمان کار ساده ای نیست بر اثر گذشت زمان و ایجاد ارتباط عمیق و جلب توجه کارکنان این اعتماد به وجود می آید در فضای این اعتماد آفریده شده مدیریت کردن بسیار ساده تر می شود ومیزان خلاقیت و آفرینش کارکنان به میزان بالایی رشد می کند. کارکنان، ارتباطلات و اعتماد ایجاد شده به عنوان گنجینه های سازمان محسوب می شوند هر چند هنوز هستند رهبران و مدیرانی که به کارکنان به چشم دارایی مالی نگاه می کنند نه گنجینه شرکت.

اما رهبری و مدیریت کردن بدون اعتماد، کاری بسیاردشوار و پر از تنش و چالشهای گوناگون است و متاسفانه در ایران بسیار مدیران و رهبرانی دیده می شود که شرکت خود را "روزگذر" اداره می کنند.

از طرفی در این فضای پر التهاب اقتصاد و روزهای سخت صنعت ایران علی الخصوص برای صنایع وابسته به خودرو، به دلیل تعدیل های مکرر و ناخواسته نیروی انسانی، اعتماد کارکنان به سازمانها به شدت از بین رفته است. اعتماد یکی از آن چیزهای شکننده ای است که آفرینش آن بسیار دشوار و از دست دادن آن آسان است.

مدیریت کردن در این فضای بی اعتمادی که به دلیل تعدیل نیرو و عدم پرداخت های به موقع، به وجود آمده است. کار بسیار دشواری است به خصوص وقتی شمار زیادی از کارکنان نگران از دست دادن کار خود باشند. نبود اعتماد سبب افت عملکرد میشود، زیرا سرمایه معنوی شرکت ضعیف می شود.

با اجرای برنامه تعدیل نیروی انسانی روابط فرهنگ داخلی شرکت به شدت عوض می شود، اصول ارزشی متحول می شوند و اعتماد از بین می رود. همه کم کم نگران از دست دادن کار و به خطر افتادن آینده رابطه خود با شرکت می شوند. و البته باید بدانیم که این پدیده درشرکت های کوچک و بزرگ و در همه جای دنیا رخ می دهد.