.png "عصر ایران")
۱۸ خرداد ۱۴۰۳
به روز شده در: ۱۸ خرداد ۱۴۰۳ - ۰۳:۳۰
مهارت دیدنی یک زوج روستایی آذربایجانی در درست کردن لواشک میوه‌ای (فیلم) نعمت زاده؛ مرهم زخم ناسور صنعت
علاوه بر آن نعمت زاده فعاليت هايي چون استفاده بهينه از ظرفيت هاي موجود، توسعه صادرات، ارتقاء جايگاه پتروشيمي در صادرات غير نفتي و گسترش فعاليت هاي خصوصي سازي را مورد توجه ويژه قرار داد.
معدن نيوز: اين مقاله به بهانه انتشار خبر" معرفي وزراي پيشنهادي كابينه دولت يازدهم و (وزير پيشنهادي صنعت، معدن و تجارت) به مجلس شوراي اسلامي به تحرير درآمد. به قول حسن روحاني " نعمت‌زاده نيازي به معرفي ندارد، تا اسم صنعت را ببريد به طور طبيعي نام نعمت‌زاده در كنار آن حضورپيدا مي‌كند.
از اولين دولت‌ها يادم هست که وي وزير بود و با هم براي بازديد از يك پروژه به سفر استاني رفتيم، اگر او را پدر صنعت و پدر پتروشيمي مي‌گويند به درستي مي‌گويند. تجارب وي در بخش صنعت و معدن بسيار گسترده است و خيلي از چهره هاي مرتبط با اين حوزه در محافلي اعلام نمودند اگر نعمت‌زاده بيايد ما حاضريم به عنوان معاون او را همراهي مي‌كنيم، حتي كساني كه خود نعمت زاده آنان را معرفي كرده بود گفتند بهتر است خود مهندس نعمت‌زاده بيايد.همه صاحبنظران صنعت كشور وي را بي ترديد به عنوان پدر صنعت مي‌شناسند و معتقدند او مي‌تواند تجارت، صنعت و معدن را از سايه در آورد و در جايگاه خود قرار دهد".
محمد رضا نعمت زاده در سال 1376 پس از آنکه به صورت رسمي بر مسند معاونت وزير نفت در امور پتروشيمي نشست، در فرآيندي تدريجي و برپايه انگيزه هاي متنوعي فعاليت هاي توسعه محور صنعتي در شرکت ملي صنايع پتروشيمي را آغازکرد.وي از معدود افرادي است که به تبيين شايسته جايگاه صنعت پتروشيمي در بدنه و ساختار صنعت نفت ايمان قلبي داشته ودارد.
خصلت و ويژگي هاي فکري و عالمانه نعمت زاده با شعار راهبردي " تلاش، آفرينش، بالندگي" نيروي قوت آفرين صنعت پتروشيمي ايران در مسير اعتلاي توسعه بود، توسعه اي که قامت نهادي آن بر پايه "دانايي محور" بنا شده بود.
استراتژي اساسي برنامه هاي توسعه محور نعمت زاده در پتروشيمي در قالب اهداف کوتاه مدت و بلند مدت استوار شده بود، وي رابطه تعاملي پايدار بين دو مقوله توسعه و صنعت پديدآورد که منجر به تحولات بزرگي در ماهيت صنعت پتروشيمي شد.
حقيقت آن است که به لحاظ تاريخي "پديده پتروشيمي" به دوران مدرن صنعت نفت باز مي گردد. مساله اي که به طور عمده در قرن بيستم ظهور کرده و به آن پرداخته شده است.
به عبارت ديگر، نظريه پردازان صنعتي معتقدند که "صنعت مدرن پتروشيمي" يک سلسله فرآيندها و فرآوردها را در چارچوب ساختار قدرتمند توليد و اقتصاد ملي کشور ايجاد کرده است.
چرا نعمت زاده؟
محمد رضا نعمت زاده در شهر تبريز به دنيا آمده. تحصيلات ابتدايي و متوسطه خود را در تهران به پايان رسانيد و در سال 1346 از دانشگاه پلي تکنيک کاليفرنيا در کشور آمريکا در رشته مهندسي محيط زيست فارغ التحصيل شد.
او همزمان با انقلاب اسلامي به کشور بازگشت و در سال 1358 تا 1359 وزير کار و امور اجتماعي و از سال 1359 تا 1360 وزير صنايع و معادن دولت شهيد رجايي بود.
در سال 1360 به مدت يکسال مدير برنامه ريزي امور توليدي و زير بنايي سازمان برنامه و بودجه بود و از آنجا به وزارت دفاع رفت و تا سال 1364 در کسوت عضو هيئت مديريه و قائم مقام در اين وزارتخانه استراتژيک بود.
سپس در سال 1364 تا 1367مدير عامل شرکت توانير شد و درست يکسال بعد در سال 1368 تا 1376 در دولت هاشمي سکاندار وزارت صنايع و معادن وقت شد.
نعمت زاده ، پس از سپري کردن نزديک به يک دهه وزارت در حوزه صنايع کشور در دولت سيد محمد خاتمي وارد صنعت نفت شد و درست در تاريخ 25 مرداد 1376 مسئوليت ساخت و ساز و توسعه همه جانبه در صنعت پتروشيمي را پذيرفت.
پتروشيمي، صنعتي است که در سال 1342 در ايران متولد شد و گسترش اوليه خود را در سالهاي 1342 تا 1357 با سرعت لاک پشتي دنبال کرد.
تولد اين صنعت متقارن با پيروزي شکوهمند انقلاب اسلامي و بلافاصله آغاز هشت سال جنگ تحميلي بود، به عبارتي سالهاي 1357 تا 1368.
پس از دوران تجديد حيات و بازسازي خرابي هاي ناشي از جنگ تحميلي که تقريباً يک دهه به طول انجاميد، حال، اين صنعت نوپا بايد دوران جهش، تثبيت و توسعه خود را آغاز مي نمود که اين دوره همزمان با روي کار آمدن نعمت زاده در صنعت پتروشيمي بود.
ذکر اين موضوع ضروري است که تا قبل از پيروزي انقلاب اسلامي، توسعه اين صنعت در قالب سه برنامه عمراني از سال 1343 تا 1356 با اجراي طرحهايي براي توليد کود شيميايي با استفاده از گازهاي همراه نفت و همچنين توليد محصولات جديد نظير دوده، گوگرد، گاز مايع، سود سوزآور، کربنات و بي کربنات سديم، پي وي سي و مواد نرم کننده پلاستيک(DOP) با هدف عمده تامين نيازهاي داخلي شکل گرفت. احداث مجتمع هاي پتروشيمي رازي (شاهپور) ، آبادان ، پازارگاد ، کربن اهواز (ايران) ، خارگ، فارابي (ايران نيپون) و طرح هاي توسعه پتروشيمي شيراز و انجام بخش عمده اي از احداث پتروشيمي بندر امام (ايران ژاپن) حاصل تلاش هاي اين دوره است. در اين دوران با توجه متوقف بودن نسبي فعاليت هاي توسعه اي و تمرکز بر انجام فعاليت هاي بازسازي و نوسازي واحدهاي توليدي ، مجتمع هايي که همچنان در مدار توليد قرار داشتند عبارت بودند از مجتمع هاي شيراز ، آبادان و کارخانه پوليکا ، رازي ، خارگ ، شيميايي پازارگاد ، فارابي و کارخانه کربن ايران.
پس از اين دوره، بر پايه تجربيات به دست آمده از اجراي برنامه هاي اول و دوم ، با اجراي برنامه پنج ساله سوم و چهارم احداث طرح هاي بسياري در دستور کار قرار گرفت. احداث و بهره برداري از مجتمع هاي پتروشيمي تبريز، اروميه، خراسان، بوعلي سينا، خوزستان، بيستون، فن آوران، اميرکبير، شهيد تندگويان، مارون، پارس، زاگرس، آرياساسول، نوري (برزويه)، پرديس، جم، کرمانشاه، لاله، کارون، خط اتيلن غرب کشور و ... حاصل دوران مديريت نعمت زاده در صنعت پتروشيمي بود.
علاوه بر آن نعمت زاده فعاليت هايي چون استفاده بهينه از ظرفيت هاي موجود، توسعه صادرات، ارتقاء جايگاه پتروشيمي در صادرات غير نفتي و گسترش فعاليت هاي خصوصي سازي را مورد توجه ويژه قرار داد.
برنامه ريزي طرح هاي برنامه هاي پنج ساله چهارم و پنجم توسعه و نيز اهداف چشم انداز برنامه 20 ساله پتروشيمي، تاسيس و فعال سازي منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي واقع در بندر امام خميني (ماهشهر)، استحصال زمين و آماده سازي بخش صنايع پتروشيمي در منطقه ويژه اقتصادي انرژي پارس واقع در عسلويه ، دريافت گواهينامه هاي استاندارد جهاني، اصلاح ساختار سازماني، آموزش و توانمند سازي نيروي انساني ماهر ، فعاليت هاي گسترده در زمينه ايمني، بهداشت و محيط زيست، تاسييس شرکت پژوهش و فناوري به همراه تدوين برنامه استراتژيک صنعت پتروشيمي از مهمترين يادگارهاي مهندس نعمت زاده در دوران طلايي صنعت پتروشيمي بين سالهاي 1376 تا 1384 بود که اثرات آنها همچنان ماندگار خواهد بود. شايان ذکر است که برخي از طرح هاي تعريف شده در اين مقطع که در سالهاي اخير به بهره برداري رسيده اند از جمله واحد الفين دهم پتروشيمي جم بزرگترين واحد الفين جهان و آروماتيک چهارم پتروشيمي نوري بزرگتري واحد آروماتيک جهان جزء مگا ظرفيت هاي ايجاد شده محسوب مي شوند.
بخش عمده پيامدهاي حاصل از بهره برداري از اين طرح ها شامل تامين نياز صنايع مصرف کننده داخلي، افزايش صادرات، ارتقاء شاخص هاي عمده اقتصادي پتروشيمي از جمله سهم پتروشيمي در GDP کشور و صادرات غير نفتي، افزايش انعطاف پذيري اقتصاد کشور در دوران تحريم با گسترش سبد توليدات و همچنين جلوگيري از خام فروشي است.
در اين دوران، توانمنديها، قدرت چانه زني و ادبيات منحصر به فرد نعمت زاده در مذاکرات، تعامل و همکاري با شرکت هاي مطرح و بنام جهاني همچون بازل، لورگي، تکنيپ، تاپسو، لينده ، ساسول و شرکت هاي قدر داخلي باعث شد که مجموع سرمايه گذاري هاي انجام شده در اين صنعت از پايان سال 1376 تا سال 1384 به رقمي بالغ بر 11 ميليارد دلار و61 هزار ميليارد ريال برسد.
آمارها و اسناد موجود از عملکرد شاخص هاي کمي منتخب صنعت پتروشيمي از پايان سال 1375 تا پايان سال 1384 نشان مي دهد که مقدار توليدات در اين دوره به بيش از 115 ميليون تن رسيده است که به طور متوسط رشدي ساليانه حدود 5 درصد را تجربه کرده است. مقدار فروش کل در اين دوره حدود 74 ميليون تن بوده است که از اين ميزان بيش از 35 ميليون تن به ارزشي حدود 10 ميليارد دلار به صادرات و بيش از 38 ميليون تن به ارزش حدود 68 هزار ميليارد ريال به فروش داخلي اختصاص يافت.
علت وجودي صنعت چيست؟
يکي از علت هاي وجودي صنعت برآوردن نيازهاي عملي انسان و تسهيل زندگي اوست. بنابراين مهم ترين جنبه صنعت وجه عملگرايانه و کارآمدي آن است. به همين دليل صنعت با يک شيوه فکري عملگرايانه و فايده گرايانه سروکار دارد و اين فايده هم غالباً نيازهاي مادي و بلاواسطه انسان را در زمينه هاي کسب قدرت و ثروت برآورده مي سازد.
با اين توضيح، صنعت پتروشيمي در کشوري که حدود 9 درصد ذخاير نفت و 16 درصد ذخاير گاز جهان را در اختيار دارد، از صنايعي است که به دليل استفاده از مزيت هاي نسبي کشور و ايجاد ارزش افزوده از آغاز تاکنون مورد توجه سياستگذاران و برنامه ريزان بوده است. اگرچه توسعه اين صنعت نياز به سرمايه عظيم و نيروي انساني فرهيخته دارد، اما بي ترديد بدون مديريت نعمت زاده راهبري و رهبري اين صنعت در مسير رشد و توسعه اقتصاد ملي کشور اينگونه محقق نمي شد.
نعمت زاده در طول 12 سال حضورش در صنعت نفت به مدت هشت سال عنوان مديرعامل شرکت ملي صنايع پتروشيمي و معاون وزير نفت، سه سال و نيم عنوان مديرعامل شرکت ملي پالايش و پخش فرآورده‌هاي نفتي و معاون وزير نفت و مشاور ارشد وزير نفت را در کارنامه فعاليت هاي خود دارد. تجربه اي بي نظير که بي شک راهگشاي برون رفت وضعيت صنعت کشور از موقعيت کنوني خواهد بود.
در آخر، راه اندازي مجتمع‌هاي مختلف پتروشيمي در منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي، منطقه ويژه اقتصادي انرژي پارس، واگذاري پتروشيمي‌هاي اصفهان، خارگ، شازند(اراک) پيش از ابلاغ سياست‌هاي کلي اصل 44 قانون اساسي به بخش خصوصي، طراحي و برنامه ريزي ساخت خط لوله اتيلن غرب، راه‌اندازي سامانه هوشمند سوخت و عرضه بنزين از طريق کارت هوشمند، طراحي خط لوله نکا به بندر جاسک براي انتقال روزانه يک ميليون بشکه نفت خام توليد شده در کشورهاي حاشيه درياي خزر، طراحي و ساخت 7 پالايشگاه جديد نفت خام، اجراي طرح‌هاي بهينه سازي و بهبود کيفيت در پالايشگاه‌هاي موجود نفت، راه اندازي عمليات بانکرينگ و سوخت رساني به کشتي‌هاي عبوري در خليج فارس و درياي عمان از جمله اقدامات نعمت زاده در صنعت نفت‌بوده است که آنها را براي نسل هاي بعدي به ميراث گذاشته است.
از اولين دولت‌ها يادم هست که وي وزير بود و با هم براي بازديد از يك پروژه به سفر استاني رفتيم، اگر او را پدر صنعت و پدر پتروشيمي مي‌گويند به درستي مي‌گويند. تجارب وي در بخش صنعت و معدن بسيار گسترده است و خيلي از چهره هاي مرتبط با اين حوزه در محافلي اعلام نمودند اگر نعمت‌زاده بيايد ما حاضريم به عنوان معاون او را همراهي مي‌كنيم، حتي كساني كه خود نعمت زاده آنان را معرفي كرده بود گفتند بهتر است خود مهندس نعمت‌زاده بيايد.همه صاحبنظران صنعت كشور وي را بي ترديد به عنوان پدر صنعت مي‌شناسند و معتقدند او مي‌تواند تجارت، صنعت و معدن را از سايه در آورد و در جايگاه خود قرار دهد".
محمد رضا نعمت زاده در سال 1376 پس از آنکه به صورت رسمي بر مسند معاونت وزير نفت در امور پتروشيمي نشست، در فرآيندي تدريجي و برپايه انگيزه هاي متنوعي فعاليت هاي توسعه محور صنعتي در شرکت ملي صنايع پتروشيمي را آغازکرد.وي از معدود افرادي است که به تبيين شايسته جايگاه صنعت پتروشيمي در بدنه و ساختار صنعت نفت ايمان قلبي داشته ودارد.
خصلت و ويژگي هاي فکري و عالمانه نعمت زاده با شعار راهبردي " تلاش، آفرينش، بالندگي" نيروي قوت آفرين صنعت پتروشيمي ايران در مسير اعتلاي توسعه بود، توسعه اي که قامت نهادي آن بر پايه "دانايي محور" بنا شده بود.
استراتژي اساسي برنامه هاي توسعه محور نعمت زاده در پتروشيمي در قالب اهداف کوتاه مدت و بلند مدت استوار شده بود، وي رابطه تعاملي پايدار بين دو مقوله توسعه و صنعت پديدآورد که منجر به تحولات بزرگي در ماهيت صنعت پتروشيمي شد.
حقيقت آن است که به لحاظ تاريخي "پديده پتروشيمي" به دوران مدرن صنعت نفت باز مي گردد. مساله اي که به طور عمده در قرن بيستم ظهور کرده و به آن پرداخته شده است.
به عبارت ديگر، نظريه پردازان صنعتي معتقدند که "صنعت مدرن پتروشيمي" يک سلسله فرآيندها و فرآوردها را در چارچوب ساختار قدرتمند توليد و اقتصاد ملي کشور ايجاد کرده است.
چرا نعمت زاده؟
محمد رضا نعمت زاده در شهر تبريز به دنيا آمده. تحصيلات ابتدايي و متوسطه خود را در تهران به پايان رسانيد و در سال 1346 از دانشگاه پلي تکنيک کاليفرنيا در کشور آمريکا در رشته مهندسي محيط زيست فارغ التحصيل شد.
او همزمان با انقلاب اسلامي به کشور بازگشت و در سال 1358 تا 1359 وزير کار و امور اجتماعي و از سال 1359 تا 1360 وزير صنايع و معادن دولت شهيد رجايي بود.
در سال 1360 به مدت يکسال مدير برنامه ريزي امور توليدي و زير بنايي سازمان برنامه و بودجه بود و از آنجا به وزارت دفاع رفت و تا سال 1364 در کسوت عضو هيئت مديريه و قائم مقام در اين وزارتخانه استراتژيک بود.
سپس در سال 1364 تا 1367مدير عامل شرکت توانير شد و درست يکسال بعد در سال 1368 تا 1376 در دولت هاشمي سکاندار وزارت صنايع و معادن وقت شد.
نعمت زاده ، پس از سپري کردن نزديک به يک دهه وزارت در حوزه صنايع کشور در دولت سيد محمد خاتمي وارد صنعت نفت شد و درست در تاريخ 25 مرداد 1376 مسئوليت ساخت و ساز و توسعه همه جانبه در صنعت پتروشيمي را پذيرفت.
پتروشيمي، صنعتي است که در سال 1342 در ايران متولد شد و گسترش اوليه خود را در سالهاي 1342 تا 1357 با سرعت لاک پشتي دنبال کرد.
تولد اين صنعت متقارن با پيروزي شکوهمند انقلاب اسلامي و بلافاصله آغاز هشت سال جنگ تحميلي بود، به عبارتي سالهاي 1357 تا 1368.
پس از دوران تجديد حيات و بازسازي خرابي هاي ناشي از جنگ تحميلي که تقريباً يک دهه به طول انجاميد، حال، اين صنعت نوپا بايد دوران جهش، تثبيت و توسعه خود را آغاز مي نمود که اين دوره همزمان با روي کار آمدن نعمت زاده در صنعت پتروشيمي بود.
ذکر اين موضوع ضروري است که تا قبل از پيروزي انقلاب اسلامي، توسعه اين صنعت در قالب سه برنامه عمراني از سال 1343 تا 1356 با اجراي طرحهايي براي توليد کود شيميايي با استفاده از گازهاي همراه نفت و همچنين توليد محصولات جديد نظير دوده، گوگرد، گاز مايع، سود سوزآور، کربنات و بي کربنات سديم، پي وي سي و مواد نرم کننده پلاستيک(DOP) با هدف عمده تامين نيازهاي داخلي شکل گرفت. احداث مجتمع هاي پتروشيمي رازي (شاهپور) ، آبادان ، پازارگاد ، کربن اهواز (ايران) ، خارگ، فارابي (ايران نيپون) و طرح هاي توسعه پتروشيمي شيراز و انجام بخش عمده اي از احداث پتروشيمي بندر امام (ايران ژاپن) حاصل تلاش هاي اين دوره است. در اين دوران با توجه متوقف بودن نسبي فعاليت هاي توسعه اي و تمرکز بر انجام فعاليت هاي بازسازي و نوسازي واحدهاي توليدي ، مجتمع هايي که همچنان در مدار توليد قرار داشتند عبارت بودند از مجتمع هاي شيراز ، آبادان و کارخانه پوليکا ، رازي ، خارگ ، شيميايي پازارگاد ، فارابي و کارخانه کربن ايران.
پس از اين دوره، بر پايه تجربيات به دست آمده از اجراي برنامه هاي اول و دوم ، با اجراي برنامه پنج ساله سوم و چهارم احداث طرح هاي بسياري در دستور کار قرار گرفت. احداث و بهره برداري از مجتمع هاي پتروشيمي تبريز، اروميه، خراسان، بوعلي سينا، خوزستان، بيستون، فن آوران، اميرکبير، شهيد تندگويان، مارون، پارس، زاگرس، آرياساسول، نوري (برزويه)، پرديس، جم، کرمانشاه، لاله، کارون، خط اتيلن غرب کشور و ... حاصل دوران مديريت نعمت زاده در صنعت پتروشيمي بود.
علاوه بر آن نعمت زاده فعاليت هايي چون استفاده بهينه از ظرفيت هاي موجود، توسعه صادرات، ارتقاء جايگاه پتروشيمي در صادرات غير نفتي و گسترش فعاليت هاي خصوصي سازي را مورد توجه ويژه قرار داد.
برنامه ريزي طرح هاي برنامه هاي پنج ساله چهارم و پنجم توسعه و نيز اهداف چشم انداز برنامه 20 ساله پتروشيمي، تاسيس و فعال سازي منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي واقع در بندر امام خميني (ماهشهر)، استحصال زمين و آماده سازي بخش صنايع پتروشيمي در منطقه ويژه اقتصادي انرژي پارس واقع در عسلويه ، دريافت گواهينامه هاي استاندارد جهاني، اصلاح ساختار سازماني، آموزش و توانمند سازي نيروي انساني ماهر ، فعاليت هاي گسترده در زمينه ايمني، بهداشت و محيط زيست، تاسييس شرکت پژوهش و فناوري به همراه تدوين برنامه استراتژيک صنعت پتروشيمي از مهمترين يادگارهاي مهندس نعمت زاده در دوران طلايي صنعت پتروشيمي بين سالهاي 1376 تا 1384 بود که اثرات آنها همچنان ماندگار خواهد بود. شايان ذکر است که برخي از طرح هاي تعريف شده در اين مقطع که در سالهاي اخير به بهره برداري رسيده اند از جمله واحد الفين دهم پتروشيمي جم بزرگترين واحد الفين جهان و آروماتيک چهارم پتروشيمي نوري بزرگتري واحد آروماتيک جهان جزء مگا ظرفيت هاي ايجاد شده محسوب مي شوند.
بخش عمده پيامدهاي حاصل از بهره برداري از اين طرح ها شامل تامين نياز صنايع مصرف کننده داخلي، افزايش صادرات، ارتقاء شاخص هاي عمده اقتصادي پتروشيمي از جمله سهم پتروشيمي در GDP کشور و صادرات غير نفتي، افزايش انعطاف پذيري اقتصاد کشور در دوران تحريم با گسترش سبد توليدات و همچنين جلوگيري از خام فروشي است.
در اين دوران، توانمنديها، قدرت چانه زني و ادبيات منحصر به فرد نعمت زاده در مذاکرات، تعامل و همکاري با شرکت هاي مطرح و بنام جهاني همچون بازل، لورگي، تکنيپ، تاپسو، لينده ، ساسول و شرکت هاي قدر داخلي باعث شد که مجموع سرمايه گذاري هاي انجام شده در اين صنعت از پايان سال 1376 تا سال 1384 به رقمي بالغ بر 11 ميليارد دلار و61 هزار ميليارد ريال برسد.
آمارها و اسناد موجود از عملکرد شاخص هاي کمي منتخب صنعت پتروشيمي از پايان سال 1375 تا پايان سال 1384 نشان مي دهد که مقدار توليدات در اين دوره به بيش از 115 ميليون تن رسيده است که به طور متوسط رشدي ساليانه حدود 5 درصد را تجربه کرده است. مقدار فروش کل در اين دوره حدود 74 ميليون تن بوده است که از اين ميزان بيش از 35 ميليون تن به ارزشي حدود 10 ميليارد دلار به صادرات و بيش از 38 ميليون تن به ارزش حدود 68 هزار ميليارد ريال به فروش داخلي اختصاص يافت.
علت وجودي صنعت چيست؟
يکي از علت هاي وجودي صنعت برآوردن نيازهاي عملي انسان و تسهيل زندگي اوست. بنابراين مهم ترين جنبه صنعت وجه عملگرايانه و کارآمدي آن است. به همين دليل صنعت با يک شيوه فکري عملگرايانه و فايده گرايانه سروکار دارد و اين فايده هم غالباً نيازهاي مادي و بلاواسطه انسان را در زمينه هاي کسب قدرت و ثروت برآورده مي سازد.
با اين توضيح، صنعت پتروشيمي در کشوري که حدود 9 درصد ذخاير نفت و 16 درصد ذخاير گاز جهان را در اختيار دارد، از صنايعي است که به دليل استفاده از مزيت هاي نسبي کشور و ايجاد ارزش افزوده از آغاز تاکنون مورد توجه سياستگذاران و برنامه ريزان بوده است. اگرچه توسعه اين صنعت نياز به سرمايه عظيم و نيروي انساني فرهيخته دارد، اما بي ترديد بدون مديريت نعمت زاده راهبري و رهبري اين صنعت در مسير رشد و توسعه اقتصاد ملي کشور اينگونه محقق نمي شد.
نعمت زاده در طول 12 سال حضورش در صنعت نفت به مدت هشت سال عنوان مديرعامل شرکت ملي صنايع پتروشيمي و معاون وزير نفت، سه سال و نيم عنوان مديرعامل شرکت ملي پالايش و پخش فرآورده‌هاي نفتي و معاون وزير نفت و مشاور ارشد وزير نفت را در کارنامه فعاليت هاي خود دارد. تجربه اي بي نظير که بي شک راهگشاي برون رفت وضعيت صنعت کشور از موقعيت کنوني خواهد بود.
در آخر، راه اندازي مجتمع‌هاي مختلف پتروشيمي در منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي، منطقه ويژه اقتصادي انرژي پارس، واگذاري پتروشيمي‌هاي اصفهان، خارگ، شازند(اراک) پيش از ابلاغ سياست‌هاي کلي اصل 44 قانون اساسي به بخش خصوصي، طراحي و برنامه ريزي ساخت خط لوله اتيلن غرب، راه‌اندازي سامانه هوشمند سوخت و عرضه بنزين از طريق کارت هوشمند، طراحي خط لوله نکا به بندر جاسک براي انتقال روزانه يک ميليون بشکه نفت خام توليد شده در کشورهاي حاشيه درياي خزر، طراحي و ساخت 7 پالايشگاه جديد نفت خام، اجراي طرح‌هاي بهينه سازي و بهبود کيفيت در پالايشگاه‌هاي موجود نفت، راه اندازي عمليات بانکرينگ و سوخت رساني به کشتي‌هاي عبوري در خليج فارس و درياي عمان از جمله اقدامات نعمت زاده در صنعت نفت‌بوده است که آنها را براي نسل هاي بعدي به ميراث گذاشته است.
نظرات کاربران
لینک کوتاه: کپی لینک
ایجاد «مرکز ملی نوآوری مغز» در بیمارستان فیروزگر XM-30؛ زره پوش جدید ارتش ایالات متحده که جانشین نفربرهای بردلی خواهد شد(+عکس) چرا خوردن یک سیب‌زمینی سرخ کرده مانند کشیدن یک نخ سیگار است؟ چگونه هند سخت‌ترین و بزرگ‌ترین انتخابات جهان را برگزار کرد؟ «کِری هیل»؛ گوسفندی با کله «خرس پاندا» که نرم‌ترین پشم دنیا را دارد! (+عکس) کدام کشورها بیشترین مصرف دیتای اینترنت موبایل را دارند؟ (+اینفوگرافی) فیبر چیست و به چه کاری می‌آید؟ + بیشترین فیبر در چیست؟ (+اینفوگرافی) روسیه یک شهروند فرانسه را به ظن جاسوسی دستگیر کرد قطر: حماس در حال بررسی پیشنهاد آتش بس است حمله اسرائیل به مدرسه سازمان ملل در غزه / 39 کشته تصادف مرگبار در جاده‌های قزوین؛ یک جوان ۲۰ ساله جان باخت بیانیه مشترک ایران، چین و روسیه؛ غرب برای احیای برجام تلاش کند دبیرکل سازمان ملل حمله اسرائیل به مدرسه‌ای در غزه را محکوم کرد جانشین کونسیسائو مشخص شد؛ ویتور برونو هدایت پورتو را برعهده گرفت پرسپولیس راهی هلند می‌شود؛ اردوی اروپایی برای نخبگان آسیا
وبگردی